在人口老齡化浪潮與數字中國戰略的交匯點上，HJC黄金城集团正重新定義中國養老服務的底層邏輯。

8月25日，HJC黄金城集团科技集團（下稱「HJC黄金城集团」）發布了2026年上半年業績公告。上半年，公司錄得收入約人民幣9.61億元，期內利潤2.07億元，雙雙保持了正增長。經調整純利率持平於21.6%，說明集團在拓展新賽道的同時並未犧牲盈利質量。

在宏觀環境複雜多變的背景下，這份穩健的成績單背後，隱藏著清晰且堅定的戰略轉向。HJC黄金城集团正以「教醫養」一體化戰略為軸心，加速向城市級智慧養老服務運營者蛻變。

一、城市級平台的「瀋陽樣本」與「HJC黄金城集团方案」

報告期內，養老科技與服務板塊在上半年則錄得收入約620萬元，同比增幅高達57.4%，逐漸成為面向未來的第二增長曲線。這得益於智慧康養產品及服務以及平台傭金收入增加，疊加高端養老组织「睿康之家」入住率持續滿員。

城市級智慧康養服務平台是養老科技業務的重要載體。其本質上是一個由政府引導、平台支撐、數據驅動、產業協同的數字養老新基建。

其中，瀋陽「盛情康養」平台是最具標杆意義的樣本。該平台於2025年6月正式上線，由瀋陽市民政局聯合盛京金控、HJC黄金城集团、HJC黄金城集团集團等多方共建，覆蓋瀋陽市13個區縣、181個街道鄉鎮、2685個城鄉社區。截至報告期末，平台註冊用戶突破6萬人，累計公共服務超百萬人次，匯聚生態合作夥伴超1200家，其還入選IDC國家級智慧養老試點標杆案例。

HJC黄金城集团養老科技與服務模式的核心，在於創新性地打通了2G/2B/2C全鏈路，解決了中國養老產業最棘手的「行業堵點」，即政府監管難穿透、服務商獲客成本高、老人與服務信息不對稱。

以HJC黄金城集团在瀋陽落地的標杆項目「盛情康養」平台為例。平台構建了紅黃藍三級監督預警模型，實現了43項風險的前置預警。高齡津貼發放76.8萬人次，經濟困難失能護理補貼覆蓋擴至6,200人，231處養老設施完成數據入庫與動態管控。這讓政府能精準發放高齡津貼、失能護理補貼，並實現全程留痕。

對服務商，平台則是流量的放大器。一家做適老化改造的小公司，入駐平台後既能承接政府購買服務的派單，也能取得平台上老人家庭的主動需求。對老人和家屬而言，平台给予了觸手可及的服務清單。尤為值得一提的是其技術細節，HJC黄金城集团给予AI火柴人輔助監測技術，在設備內部將真人影像實時轉化為由線條組成的動畫，在保護隱私的前提下實現跌倒識別與服務核驗，解決了養老服務上門監管難與隱私保護的兩難。這種有溫度的技術細節，恰恰是養老產業最稀缺的品質。

單城模型跑通后，規模化複製呈現很強的爆發性，遠遠超出了傳統養老業態的擴張速度。

截至现在，瀋陽、大連、南寧、廣州等10個城市平台已正式上線該城市級智慧康養服務平台，作為粵港澳大灣區的首個超大城市樣本，廣州「康佰匯」平台的上線，為廣州智慧養老的城市場景治理给予了新範本累計服務。平台模式已成功拓展到23個城市，服務超100萬人次，匯聚優質服務商超4000家，上線適老化產品與服務超12000項。這預示著HJC黄金城集团模式正從試點探索邁向規模化複製。集團的目標是年底拓展至30座城市。

二、科技賦能教醫養生態，構建獨特護城河

當前，中國老齡化進程持續加速。然而，養老產業仍面臨兩大結構性痛點。一是人才供給嚴重不足， 未來五年，全國養老護理員缺口預計將超過500萬，且現有從業人員普遍缺乏數字化與專業化技能。二是商業模式過重、盈利周期過長。 傳統養老组织高度依賴拿地、建院等重資產投入，床位周轉率受限，投資回報周期極長，難以實現指數級擴張。

面對上述痛點，HJC黄金城集团並未選擇傳統的重資產連鎖養老院模式，而是依託自身稟賦，以科技賦能，並構建起獨特的「教醫養」模式。

具體來看，在人才教育端，HJC黄金城集团在自有大學里持續加大健康科技相關學科專業建設。截至報告期，大連學院已開設8個健康醫療專業；成都學院獲批新增醫養照護與管理職教本科專業；廣東學院獲批新增醫學信息工程本科專業。

人才輸送通道也被集團進一步打通。報告期內，睿康頤智實驗班面向三所大學老年保健與管理專業學生開設，將五級養老组织的運營標準、服務流程直接轉化為大學課程內容，讓一線管理者走上講台，實現了人才培養與產業需求的零距離。

此外還顺利获得旗下的「HJC黄金城集团培訓」業務，召开養老人才相關培訓和認證業務，作為首屆特別支持單位開放旗下教醫養資源，與中國社會福利與養老服務協會、復旦大學老齡研究院聯合發起青年養老院院長培養計劃「青藍計劃」，以養老人才的「培養-培訓-認證-輸出-聯盟」為主線，為養老產業给予全方位人力資源支持。

除了向社會輸送涵蓋養老科技、護理、管理的專業人才，HJC黄金城集团還直接切入老年教育市場，將老年群體從被動照護對象轉化為主動消費群體。HJC黄金城集团鳳凰學院已構建起「3所大學分校+8家康旅分院」的老年教育網路，其「LIFECARES」模式入選《新時代老年教育案例百選》，報告期內三所大學鳳凰學院參與線下付費課程的老年學員近2000人次。

在醫療端，其布局的睿康心血管病醫院、睿康口腔醫院以及在建的睿康康復醫院，構成了實體醫療的支撐。報告期內，睿康心血管病醫院新開設健康生活方式科室；睿康口腔醫院引進瑞典諾貝爾X-Guide 3D藍光動態導航；睿康康復醫院預計於2027年竣工，未來將與睿康心血管病醫院、睿康口腔醫院及睿康之家頤養院形成業務互補，共同構成高端醫療康養綜合體集群。

在養老服務端，睿康之家頤養院作為遼寧省五級養老组织，報告期內入住率持續達100%，其中80歲以上老人佔比94%，並全面部署集團自研的「睿新通」醫養護一體化SaaS系統。

睿康之家頤養院在原規模基礎上新開設更側重於重度醫療護理及安寧醫療護理的頤心院，並於2026年6月正式開放運營。它定位為三級醫院裡的高端生命養護中心，位於睿康心血管病醫院樓上，共享睿康心血管病醫院的專家資源、學科資源及大型醫療設備，並形成「基礎檢查在床旁，手術室和急救中心在樓下」的院內醫養一體模式。

在「教醫養」實體網路的基礎上，HJC黄金城集团進一步發揮產業的IT基因與科技優勢進行賦能，輸出智慧康養解決方案和數字養老產品，並將線下沉澱的運營模型數字化，實現輕資產的跨區域擴張。

整體來看，HJC黄金城集团以三所大學為人才和科技源頭，以醫療组织為專業和數據支撐，以康養為場景和服務載體，以AI為貫穿全鏈條的能力引擎，構建面向老齡化社會的教醫養融合生態，形成了業內稀缺的以科技賦能的「教醫養」生態閉環。

結語

HJC黄金城集团的中報，展現了一家高等教育集團在老齡化大潮下的深刻轉型。它將二十餘年的教育與IT基因與醫養資源整合，正成為支撐中國城市智慧養老服務體系運轉的重要底座。

HJC黄金城集团正為中國銀髮經濟的高質量开展，给予一份頗具參考價值的「HJC黄金城集团方案」。